Zukunftstrend Flexwork

Interview mit Marcel Oertig zum zunehmenden Trend von FlexWork als bewusst gewählte Arbeitsform (Alpha, 24.09.2022)
Interview mit Marcel Oertig zum zunehmenden Trend von FlexWork als bewusst gewählte Arbeitsform (Alpha, 24.09.2022)

InterView Vetrotime: Great Place To Work - Best Medium Workplaces 2021

Vetrotime 08 2021
Vetrotime 08 2021

Flexibilisierte Arbeitswelt - Neue Anforderungen an die berufl iche Vorsorge

Von Dr. Marcel Oertig & Christian Scherff

 

Die Arbeitswelt unterliegt seit einigen Jahren einem rasanten Wandel, was u.a. in flexibleren Arbeitsmodellen zum Ausdruck kommt. Es gilt deshalb, die berufliche Vorsorge auf die neue Situation abzustimmen. Die Sammelstiftung Vita hat sich in Zusammenarbeit mit der Avenir Group, der Hochschule für Wirtschaft (FHNW) und Innosuisse im Rahmen eines Forschungsprojekts mit dieser Problematik auseinandergesetzt.

 

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Flexibilisierte Arbeitswelt - Neue Anforderungen an die berufliche Vorsorge
Oertig / Scherff (2021), personalSchweiz, 1/2021
40-42_HR-Strategie_Scherff_Oertig.pdf
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FÜHRUNG UND BINDUNG VON CONSULTANTS

  

Die gestiegene Dynamik, vielschichtige und sich stetig wandelnde Kundenbedürfnisse sowie die Nachfrage nach schneller, wirksamer Beratung erfordern, noch konsequenter in allen Bereichen vom Kunden her zu denken. Dies gilt auch für die Gestaltung der eigenen Organisationsstruktur mit den zugehörigen Prozessen sowie die Weiterentwicklung der Führungskultur. „Wie können wir unsere Expertenorganisation noch agiler aufstellen und unsere Consultants motivierend führen?“ ist eine Herausforderung, der sich die Avenir Group AG stellt und die in diesem Praxisbeitrag beleuchtet wird. Der Beitrag ist zweiteilig aufgebaut: Teil 1 betrachtet das Beratungsunternehmen als Professional Service Firm im zunehmend herausfordernden Umfeld, beschreibt die Anforderungen an die Führung und Bindung von Consultants wie z. B. die Laufbahnentwicklung und skizziert alternative Organisations- und Führungsmodelle. Teil 2 widmet sich dem Praxisfall Avenir Group AG.

 

Oertig, M, Jordi, N., in: Kels P., Kaudela-Baum, S. (Hrsg.): Experten führen - Modell, Ideen und Praktiken für die Organisations- und Führungsentwicklung, Wiesbaden: SpringerGabler 2019, S. 193 - 209.


Interdisziplinäres Zusammenarbeiten im HR
Interdisziplinäres Zusammenarbeiten im HR

Das Silodenken überwinden

 

Mehr denn je ist HR gefordert, mit anderen Fachdisziplinen bereichs­übergreifend zusammenzuarbeiten. Anlässlich einer Tagung der Personalchefinnen und Personalchefs der Bundesverwaltung hat HR-Berater Marcel Oertig Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele zusammengetragen.


 

Trends im Performance Management

 

Wie sind die Resultate der Trendbarometer-Studie für die Zukunft des Performance Managements zu inter­pretieren? –

Ein Gespräch mit den Studien-Co-Autoren Prof. Dr. Antoinette Weibel und Dr. Marcel Oertig.

 

Als Zusammenfassung 5 Trends im Performance Management

 

Trends im Performance Management (Weibel/Oertig)
Trends im Performance Management (Weibel/Oertig)
Rolle von HR in der Digitalisierung
Rolle von HR in der Digitalisierung

 HR Today Nr. 11/2017: Digitalisierung

Die Doppelrolle von HR

 

HR kommt im Rahmen der digitalen Transformation eine doppelte Rolle zu: Einerseits sollte es als Begleiter den Transformationsprozess – insbesondere bezüglich personellen und kulturellen Themen – aktiv unterstützen und andererseits selbst Gestalter eines «Digital HR» sein, das für die Organisation entsprechenden Mehrwert bietet.

 

von Marcel Oertig, Patrick Estermann, Markus Thoma

Checkliste Reifegrad des digitalen HR (Oertig, Estermann, Thoma)
Checkliste Reifegrad des digitalen HR (Oertig, Estermann, Thoma)